结婚，离婚，养育子女，购买和销售产品：没有一个是完全直接的，cisgender主题和活动。 但是看到Pride鞋和通用的“Love is Love”T恤和彩虹连体衣，你会认为LGBTQIA +父母和盟友每年只会购物一次。 虽然这些来自所谓LGBTQIA +友好企业的“特别版”产品允许人权支持者展示他们的盟友，但他们还远远不够。
当谈到LGBTQIA +包容性时，在allyship和 performative allyship之间存在界限。 当然，这条线并不薄，但仍然很难看到。 对于希望在每年六月的骄傲月期间兑现彩虹力量的企业来说尤其如此，然后退回到他们的异性竞选战略和计划中。
如果同性恋者的生活与他们的同龄人生活相似，为什么我们不参与每家公司的高级董事会会谈？ 我们为什么要避免？ 看起来有争议吗？
老实说，我在任何一天做的最有争议的事情是给我的孩子错误的麦片碗。
这就是为什么见证雇主们表示他们重视LGBTQIA +员工未能按照自己的骄傲月谈话，或忽视制定详细和完整的非歧视政策，这简直令人痛苦。
嗯，我看到你，企业。
我看到那些只想要我钱的公司挥舞着尴尬的旗帜。 我可以告诉你的手指在彩虹色的品牌标志后面划过。 我看到你每年一次从木制品中爬出来“支持”LGBTQIA +社区的方式，然后无耻地退回到树林里。
你正在利用我非常边缘化的社区，并以错误的方式。 因为在您的商业计划中包括LGBTQIA +伙伴，特别是财务优势，这是非常有利的 - 我假设您希望通过您的虚假支持获得经济利益。 但如果你不主张我的权利，你就没有权利提倡我的钱。
我们有钱可以花钱，我们正在寻求帮助我们感受到的代表。 我们希望我们的钱帮助我们的社区，而不是伤害它。
成为LGBTQIA +生活在异性恋世界中的人，父母和消费者是令人沮丧，孤独和失败的人。 感觉就像我们一直在等待被邀请进入一个新的空间，一个新的活动，一个新的产品线或一套新的章程。 我们一直在想，我们购买的产品是否有助于（或伤害）我们的社区，或者只是帮助雇主在物理和虚拟货架上存放所述物品。
但是，我们做出并做出不会完全损害我们的价值观和尊严的选择。 虽然它是可怕的，令人筋疲力尽，需要大量的情感劳动，LGBTQIA +社区的成员要求被纳入营销计划。 我们有钱可以花钱，我们正在寻求帮助我们感受到的代表。 我们希望我们的钱帮助我们的社区，而不是伤害它。
虽然2018年的盖洛普民意调查显示，有近1600万LGBT身份的美国人，但同样的民意调查未能抓住我们社区的Q +。 在我们自己的骄傲旗帜中生活在彩虹旗下的酷儿，质疑，双性恋，无性和性别流动的人们为非异性恋市场增添了相当多的数字。 根据大黄蜂和Kantar咨询公司（LGBTQ +社区和社交网站的数字家庭），LGBTQ +人占美国人口的13％。 “该社区2016年的购买力总计达1万亿美元 - 与美国的非裔美国人和西班牙裔消费者相当，”该网站称。
为了支持这一点，全国LGBT商会发布的2016年报告发现，LGBT社区每年花费超过917亿美元。 同一份报告发现，当LGBT社区知道该品牌具有LGBT包容性时，他们改变品牌的可能性要高75％。
这些奇怪的千禧一代中有百分之六十三的人计划增加或开始一个家庭。
我不应该这样做，但我会花更多的时间和更多的钱在网站，产品，公司以及支持我的人身上。 LGBTQIA +社区将积极避免没有的产品和企业。 并不只是LGBTQIA +那些忠诚而又有声音的人。 我们呼吁我们的盟友采取同样的方式。
我们的盟友军正在增长。
根据皮尤研究中心的2019年报告，75％的千禧一代支持同性婚姻。 在这个国家，18-35岁的千禧一代中，有610万人认为是LGBTQ。 根据家庭平等委员会完成的LGBTQ家庭建设调查，这些奇怪的千禧一代中有63％计划增加或开始一个家庭。
LGBTQIA +社区将培养孩子们，他们把钱投入到广告多样性的包容性公司的口袋里。 下一代将重点投资那些照顾他们的母亲，父亲，姐妹和兄弟的人。 如果公司忽视它们，公司就会受苦。
人权运动使用其企业平等指数来衡量有关LGBTQ员工的公司政策和程序。 根据2019年的报告，该国最大的1, 028家企业表现出对包容和平等的承诺，其中517家获得了最高分100分。如美国航空公司，汉堡王，Gap Inc.，耐克公司，Under Armour和沃尔特迪斯尼公司是LGBTQ平等的“最佳工作场所”之一。
大多数（如果不是全部）这些公司全年都支持LGBTQ人员，所以当我看到他们在6月份挥舞着Pride旗帜时，我感到被看见，而不是虚伪的尖锐刺痛。 知道当人们从彩虹迪士尼系列购买时，迪士尼将把10％的收益捐赠给GLSEN。 而且我很欣赏Under Armour向运动员Ally捐款，这是一个促进LGBTQ融入体育运动的非盈利组织。
包容性不应被视为一种恩惠，甚至是负担。 应该明确这一点。 这是正确的做法。 但包容性正在增加雇主的底线，他们将其作为优先事项，而不是伤害它。 这些公司做得很好，如果不是为了人类的利益，那么出于商业目的。
变革和包容需要为了人类的利益而发生，但如果你没有意识到我们的购买力，那么你就会做出糟糕的商业决策，然后将我们加入到商业计划中。
大企业可以做得更多吗？ 绝对。 据 “新闻周刊” 报道，宜家正在出售彩虹手提包，100％的利润将捐给人权运动基金会。 善良的将其Pride Kind酒吧100％的收益捐赠给纽约的阿里福尼中心（AFC），该中心为LGBT无家可归青年提供基本服务和庇护。 根据威廉姆斯研究所的一份报告，美国40％的无家可归青年认定为LGBTQIA +，Levi's将其Pride系列100％的净利润提供给国际上支持LGBT权利的OutRight Action International， 新闻周刊 。
这些公司是标准。 他们全年展示了盟友，并使用Pride为LGTBQIA +社区筹集资金，而不是仅仅因为他们是盟友而从社区中受益。 这并不是说公司可以做得更多; 他们应该做得更多。
但是很多人还没有收到备忘录，或者已经并且正在积极选择不阅读备忘录。 据Out Now报道，如果公司通过包容性政策提高他们保留LGBT人才的能力，美国经济每年可以额外增加90亿美元。 如果没有支持和保护LGBTQIA +工作场所人员的歧视政策，那些害怕出现在工作中的人们的生产力就会很低。 当一个同性恋雇主辞职或被解雇并且工作没有回填时，工作没有充分完成或完全完成。
当然，诉讼也不便宜。
现在是时候让大多数人 - 大众市场留下大量资金 - 改变。
通过利用骄傲每年吸引我们一次并不会削减它。 边缘化群体需要全年听取和接受。 我们不需要公司使用彩虹进行宣传，并且每年六月都会抓住机会主义资金，然后再回到他们平凡的异性恋营销策略中。
现在是时候让大多数人 - 大众市场留下大量资金 - 改变。 LGBTQIA +社区不仅值得在桌子上放置每个座位并放在收银台，但我们会增加比风险更多的好处。 变革和包容需要为了人类的利益而发生，但如果你没有意识到我们的购买力，那么你就会做出糟糕的商业决策，然后将我们加入到商业计划中。
LGBTQIA +人们需要成为公司和广告商的一致受众。 我们需要始终如一地思考，销售和包含。 不只是在六月。
