尽管已采取措施支持母乳喂养的母亲在劳动力队伍中，但仍有大约2760万育龄妇女没有达到母乳喂养目标的基本必需品。 结果，妈妈和他们的婴儿错过了重要的健康福利，雇主也失败了。
2015年，5名母亲中有4名（83.2％）开始母乳喂养婴儿，但根据“工作生活法中心”，只有36％的母亲在婴儿出生后的第一年内继续母乳喂养。 部分原因是许多母亲在重返工作岗位时缺乏支持。
缺乏私人空间或有足够的时间吸乳，再加上工作场所经常面临的一般歧视妈妈，这意味着妈妈为了维持她的抽水目标往往会变得过于压倒性和压力。
然而，根据“公平劳动标准法”（FLSA），许多雇主必须为母亲在出生后一年内为子女提供合理的休息时间，以及与浴室分开的私人空间。免于公众和同事的侵扰，以表达母乳。
现在，千禧一代的妈妈占美国出生人口的80％以上，雇主不仅需要遵循基本的母乳喂养法，还需要创造一个支持抽血妈妈的支持环境。
采取措施为工作妈妈提供必要的支持不一定非常复杂或昂贵。 即使是非常规工作场所，如军事基地，建筑公司和警察局，也已采取措施支持其工作的妈妈们。 但是，为乳酸盐提供一个空间是不够的。 我们需要帮助妈妈们感觉 舒服 抽水 - 作为 婴儿和幼儿喂养 笔记的一章，“如果母亲患有严重的疼痛或情绪不安，催产素反射可能会受到抑制，她的牛奶可能会突然停止流动。”
当我母乳喂养我的儿子时，我设定了一年的个人目标。 但是和许多新妈妈一样，我对这次经历的准备并不像我想象的那样。 有一个支持性的工作场所和同事，以及我的哺乳顾问，丈夫和其他妈妈的支持，帮助我实现了我的目标。
以下是创建支持性工作场所的一些提示：
主动。 雇主应该接近妈妈或准妈妈，并问他们需要什么。 他们应该让他们知道他们得到了支持，并询问他们如何帮助创造一个轻松的环境，帮助他们更轻松地实现他们的抽水和整体育儿目标。
提供他们需要的东西。 雇主应该为妈妈奉献一个私密，安全，舒适的空间; 即使是一个带椅子和表面的房间，可以放置吸奶器和配件。 理想情况下，客房还配有迷你冰箱，可存放牛奶，微波炉可用于消毒物品，休闲照明，并尽可能使用附近的自来水。
创造公司士气。 支持妈妈并不仅仅是提供物理抽水必需品。 通过庆祝妈妈来创造一种支持性文化势在必行。 我们需要在公司会议和方向上推广产妇政策，利用它们来吸引新员工，祝贺我们勤劳的妈妈，并结束对吸乳或产假的任何消极情绪。
工作的妈妈应该意识到支持员工的雇主的真正好处。 如果她要求住宿，而不是感到负担，那些已经回到劳动力市场并仍在喂养婴儿的妈妈应该认识到他们所拥有的巨大影响。
由于母乳喂养在出生后长达一年的时间内被强烈推荐，并且已显示为母亲及其婴儿提供多种健康益处，因此支持性的工作环境最终可以长期为雇主节省资金。 根据“工作生活中心法”的分析，大多数已经实施了哺乳计划的雇主受益于三倍的投资回报，原因是医疗成本降低，生产率提高，流动率降低：
医疗储蓄。 由于母乳喂养对婴儿更健康，根据美国国立卫生研究院，它可以节省处方和手术的医疗费用。 例如，在实施母乳喂养支持计划后，一位雇主每年为母亲及其婴儿节省了240, 000美元的医疗保健费用，处方药减少了62％。
失去工作的代价：当婴儿更健康时，妈妈们不必花太多时间来照顾生病的婴儿。 一旦制定了支持计划，一名雇主看到平均每年缺少9天，因为照顾生病的婴儿只有3人。 降低的缺勤率每年节省约42, 000美元。 由于母乳喂养对妈妈来说也更健康，另一位雇主从33％的妈妈恢复工作中获益，其中35％的人降低了健康声称。
提高生产/积极性：拥有所需支持的妈妈们对工作环境往往更加积极，因此雇主的员工满意度，生产力和员工保留率都会提高。 例如，在一位雇主采取措施成为更多的家庭朋友之后，83％的工作母亲对公司感到更积极，67％的人打算将其作为长期雇主。
女性正在掀起风暴，特别是现在更多的母亲现在重返工作岗位。 这些女性希望家庭友好的环境，并会毫不犹豫地改变职位，为支持母乳喂养目标的雇主工作。 通过实施有效的母乳喂养支持计划，母亲和婴儿能够利用健康福利，而雇主可以从降低医疗成本，提高生产率和降低人员流动率中受益。
