母亲 11作为一个有事业的妈妈的方式意味着两者都更好
11作为一个有事业的妈妈的方式意味着两者都更好

11作为一个有事业的妈妈的方式意味着两者都更好

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Anonim

关于我在办公室任何一天凝聚到五个集中时间的能力,我半信半疑, 仍然 完成所有工作。 会议主要是时间糟糕,我花了很大比例的电子邮件阅读来破译发件人的意图。 我在工作场所内外提高效率,而这种照明只是妈妈的众多方式之一,其职业生涯意味着两者都更好。

在我生孩子之前,我的主要职业目标是获得晋升,赚更多钱并建立自己的投资组合。 它是向上,向上,向上,更多,更多。 自从成为父母以来,我的价值观已经发生了变化。 我对自己的职业生涯同样雄心勃勃,但我的工作质量和工作场所的文化比我的工资数字要重要得多。 这并不是说我不想赚更多的钱,只是因为我认识到它可能对我的生活质量产生的潜在成本,特别是如果我赚钱是我 唯一的 优先事项。 我想要幸福和满足,因为如果我在一天中的十个小时里对自己所做的事情感到不舒服,那么我最终会把这种怨恨带回家而没有人获胜。

作为一个肩负着大部分家庭管理任务的工作父母,我发现生活中的每一部分都是如何告诉对方的。 你会认为我必须在一方面做得更好,或者两个角色都会遭受损失,但事实并非如此。 如果有的话,以母亲身份使我在工作中变得更好,反之亦然,特别是在以下方面:

您的时间管理得到改善

我是一个慢性拖延者。 如果我是诚实的话,它开始于高中; 推迟项目,然后在他们到期之前熬夜,以便能够按时完成。 当然,当我开始职业生涯时,我的拖延就跟着我。 我将大部分项目时间表都花在“头脑风暴”阶段,让自己在执行阶段的时间很少。

让孩子们教我 一切都是 有限的时间。 他们在一分钟内长出来的东西,当一个哭泣的婴儿吵着要她的晚餐,你的胸部泄漏作为回应时,没有等待。 我停止了小烦恼的任务,一点一点地清理甲板,而不是等到我有大量的工作或账单或儿童保育表格填写。 我压力减少了,感觉就像是太多了(通常)。

你是关于目标设定的

我的孩子是那种要求了解最后阶段的人,而不是真正的“顺其自然”类型。 它让他们有一种安全感,知道“为什么”,知道下一步是什么,能够将即将到来的点与总体目标联系起来。

他们的需求使我成为一个更好的策划者,不仅在他们的日程安排方面,而且在我的工作方面。 我更擅长识别我想要的东西,并调整我的任务以支持这个目标。 我曾经认为工作只是工作:一个项目开始,你经历它,并完成它。 现在,重新构建我的努力,看到他们服务于职业基准,使工作更令人兴奋,我对此更加热情。

关于你保留的公司,你很挑剔

时间是一种宝贵的商品,所以我不能把它花在任何不以某种方式填补我的人身上。 我喜欢与同事交往,但不要在办公室以外这样做。 我喜欢我家附近的社区,但我对我接受的邀请很明智。 我最近辞去了一个写作小组,因为,尽管我想要得到支持,但我投入的时间比我写自己的时间要多得多。 我喜欢我的书籍小组,但是当我意识到自己正在失去睡眠时,在会议之前填写页面,以便在会议之前阅读,因此我的孩子们会特别胡思乱想,我退了出去。

相反,我找到了个人小组成员,我喜欢花时间陪妈妈和小孩玩,让我 和 我的孩子受益。

更直言不讳

在成长过程中,我遵循了规则,做了我被告知的事情,从不质疑权威。 我是一个“好”的女孩,尽管她被忽略了。 当我成为母亲时,我发现了自己的声音。

当我看到另一个孩子在操场上推我的时,或当我觉得我的儿子的学校在他的食物过敏诊断后保护他免受花生暴露时,我的激烈保护本能会开始。 在我发现自己为孩子说话之前,我不会为自己说话。 我学会了为自己做一个更好的倡导者,争取更灵活的工作时间,更多地展示我的需求,而不是等着听我如何更好地为工作中的其他人服务。

你学习如何说“不”

我不记得曾经像现在这样经常说我有孩子。 我提出了很多来自我孩子们的荒谬的要求,当他们第一次移动到足以抓住绳子之类的时候,我就会大声说“不”。

与他们一起练习让我更容易对别人说“不”。 我曾经害怕让别人失望,担心他们不喜欢我。 然而,好的工作与被人喜爱无关,而与 实际 工作有关。 我发现自己在工作中更自由地说“不”,而不是接受梦魇项目或屈服于其他合作者的坏习惯。

你更善于使用你的话语

几乎任何办公室工作的最糟糕的方面是沟通不畅。 没有什么比一个永不落地的失控的电子邮件链更让我感到沮丧,或者只是两个需要连接的人通过三层直接报告连接的电话游戏。 清晰度是关键。

当你和小孩说话时,你过分简单了。 我基本上和每个人说话,就像我正在阅读它们“See Spot Run”。

以尊重的态度对待每个人

我们教育孩子的黄金法则也适用于工作场所。 如果我可以在小隔间农场检查我的烦恼和愤怒,我可以在家里做同样的事情。 当我的女儿在第三次提醒后仍然没有把衣服放在篮子里时,很容易因为沮丧而爆炸。 然而,仅仅因为她是我的孩子而我无条件地爱她并不意味着我应该尖叫。 好吧,很好,我还是大喊大叫,但没有那么多,特别是当我记得保持冷静时,就像我在办公室做的那样,有人犯了一个愚蠢的错误。

你应该学习什么时候你不应该多任务

工作文化孕育了多任务是一项宝贵技能的信念。 大多数职位描述都重视能够一次完成多项工作。 同时,如果你相信大多数育儿网站,你会被认为在母亲身上庆祝同样的技能。 这与我作为母亲,雇员和工作父母的实际经历有关。

如果我在和孩子们一起玩的时候检查电子邮件,我真的不会听到他们的问题。 如果我在会议期间和我的保姆发短信,我会完全失去对讨论的关注。 我的孩子想要并且需要我全神贯注的注意力,如果我需要在工作日期间照顾父母的问题,我会原谅自己并去处理它。 我认识到这并不是在某些工作环境中为所有父母提供的奢侈品,这就是为什么我们必须继续游说整个美国工业界的轮班灵活性和质量,以及负担得起的日托。 大脑不是一次只关注不止一件事。

“满手”女人的耻辱是不健康的,因为它是不现实的,但当我们谈到有职业的妈妈(或有孩子的职业女性,无论你喜欢哪种)时,“玩杂耍”和“多任务”仍然是普遍的词汇。 任何细心的母亲 或 员工都会说,通过一次做一件事就可以找到成功。

您将学习如何委派

成为经理最难的方面就是放弃控制权。 员工成长的唯一方式就是承担更多责任。 A型人喜欢我 讨厌 这个。 我们相信,完成某件事的唯一正确方法就是自己做。 这可能是真的,但我们必须向前付出知识,让其他人有机会成功。

尽管它让我看到我的孩子们“折叠”他们的衣物,但我不会为他们重新折叠。 我们家里有四个人,随着孩子长大,衣服变大,我需要委托给他们更多。 显然,它对我有益,但也有益于它们。 生活技能很重要。

你的评价较少

我有好孩子,有时表现得非常糟糕。 我有很多我喜欢的同事,偶尔会搞砸。 作为一名工作经理并进行绩效评估,我学会了如何将同事的缺点塑造成增长领域,并将他们的才能转化为一个可能导致向上流动的更大的故事。

我可以而且确实将其应用于母性; 我的孩子们从来都不是“单向的”。他们在可爱和狡猾之间摇摆不定,但赞扬他们的良好行为并重定向他们的坏事与我带领我的工作团队的方式并没有多大差别。 除了我的孩子的奖金以亲吻和着色书的形式出现。

你了解自己的价值

我真的相信我是孩子们生命中最重要的人之一。 我从来没有这样的感觉。 我不是一次关于它的权力之旅,而是一个充满信心的助推器! 我是他们最好的倡导者,他们最凶猛的保护者和最坚定的支持者。

我花了很多成年生活看着人们,比喻和字面上(我很矮),总是相信其他人对他们的所作所为更好,否则我会被一位首席执行官从遗忘中剔除并给予一个角落办公室,对吗? 感觉像一个组织中至关重要的成员 - 我的家人 - 使我能够在工作中看到自己的价值,并为我的工作贡献感到更自豪。

11作为一个有事业的妈妈的方式意味着两者都更好

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